Appleの新製品戦略 アップルは、デバイスへの変更で、その主要なリリースサイクルを区切るためにリフレッシュし、それが過去にリフレッシュするスペックの面で何をしたかを超えたバージョンを微調整し、製品を提供するのキックにあるように思われます。 我々は市場の動向に応え、多くの方法で、サプライチェーンの巨匠として知られている人のために理にかなっているティム・クック、下の製品の生存率を最適化するために方向の光の変化の新たな時代を見ることができたように見えます。 「新規」のiPad、iMacの、MacBookのとのiPod あなたはすべての半ばサイクルを確認する場合は、Appleが今年行った変更は、かなり長いリストを思い付きます。 それは、例えば月に作られた網膜のMacBook Proと空気の改善があります。 、新しいプロセッサを含めすべてのことは、文字のうち、実際にされていません。 同社は、年間のMacのライン上の内部仕様を高めてきました。 しかし、128ギガバイト第四世代のiPad。 VESAマウント付きのiMac。 そして、リアカメラを欠いている新しい16ギガバイトのiPod touchは、Appleが、一般的に、これらの製品サイクルを動作させる方法のすべての大きな変化です。 これらのアップデートはすべて、少なくともAppleは通常、新しいハードウェアを持ち出すために保持している豪華な打ち上げイベントと比較すると、少しファンファーレに到着しました。 せいぜい、彼らはプレスリリースを得るでしょうし、いくつかの場合には、ちょうど今日打ち上げiPod touchのように、彼らは単にオンラインストアを更新します。 プレスはまだかかわらず、これらの変更に押し寄せ、彼らは微々たるその光の中で描かれて見えると思いますので、それは、彼らはしばしば画期的適切なイベントに値するのに十分ではないことは事実です。 しかし、変化は、新しい継続的な改善へのコミットメント、そしてそれがどのようにアップルのビューとその製品のリリースサイクルを動作させるに劇的な変化をもたらす可能性のように思える1の印です。 最適化 ティム・クックは、AppleのCOOであることが使用され、その役割で、彼は基本的にAppleが最も効果的なのものを構築し、効率的なサプライチェーンの歴史の中でサプライチェーンを実行する助けました。 それはAppleがほとんど製造プロセスにおけるエラーの発生率が大幅に削減されたこと、倉庫の周りに座っによってそれにお金を原価計算任意の在庫がなかったことを意味し、改善と適応は高い利益率を保つために継続的に行われたこと。 おそらく、クックはまだその地域の継続的な最適化の多くのために直接責任があるが、それは、彼はまた、それらの製造プロセスにだけ、実際のApple製品に自分自身を負担するこれらのスキルを持って、代わりになることは理にかなっています。