ポートフォリオのレポートのための最善のアプローチは何ですか？ NABは、ポートフォリオ/プロジェクトの報告を考えるための9セルフレームワークを開発しました。 各領域は異なる質問に答えるに焦点を当てて - これらの質問のいくつかは本当に難しいです（。？例えば私たちが提供するプロジェクトで良くなっている、私たちは組織に多くの価値を追加していますか？） プロジェクトのレポートNABを議論するためのフレームワークがなければ、彼らはプロジェクトの配信を改善する明確な方向性なく、異なる方向の多くに引っ張らなっていたが見つかりました。 *「私たちはすべてのプロジェクトについての報告値を獲得しなければ、我々は必要なすべてを持っていますよ」。 真実ではない - 私たちは組織に何のメリットを提供している場合、全体的な私たちは、プロジェクトの配信に良くなったりしている場合でも、すべてのプロジェクトのレポート獲得値で、これは私たちに教えてくれありません。 オン時間/オン予算おそらく最も役に立たの一つである - *真ません」ジャストオンタイム/オン予算、我々は[OK]を行ってきた場合、私は知っているよ昨年終了したどのように多くのプロジェクトを教えて」 プロジェクトの配信性能を向上させる上での対策 - 私たちが解決しようとしている問題について明確にする必要があります。 *私は今年、十分なPMのを持っているつもりだかどうかを知る必要があり - 確かにこれは非常に簡単です。 種類の真の - 私たちは、私はあなたにこれを伝えることができ、我々は今年で作業しようとしているすべてのプロジェクトの統合されたリストを得ることができます - しかし、これは簡単なことするつもりはないので、頼む組織本当に、本当に大きいです。 NABは、フレームワークを有し、それらが一緒に開発を報告する合理的に一貫性のあるプログラムを置くことができました」何を質問すると、あなたが答えるためにしようとしている」との議論を接地することによって発見しました。